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経営戦略・新規事業立案
成長戦略策定
市場環境と自社の強みを分析し、持続的成長を実現する戦略を構築
新規事業開発
アイデア創出から事業化まで、新たな収益の柱となる事業立ち上げを支援
市場参入戦略
新市場・新領域への効果的な参入方法を分析し、最適なアプローチを提案
企業の将来を見据えた経営戦略の策定から、新たな収益源となる事業開発まで、長期的な成長を実現するための戦略立案をサポートします。事業ポートフォリオの 最適化や市場参入戦略など、経営者の重要な意思決定をバックアップします。
人事・組織改革
組織構造の最適化
事業戦略に適した組織体制の設計と移行支援
リーダーシップ開発
経営幹部・次世代リーダーの育成プログラム構築
評価制度改革
公平で成果を促進する人事評価システムの構築
働き方改革
生産性向上と従業員満足度を両立する制度設計
企業の持続的成長を支える組織・人材の基盤強化を支援します。戦略実行に最適な組織構造の設計から、次世代リーダーの育成、働き方改革の推進まで、人材を最大の資産として活かすための改革をご提案します。
マーケティング・営業戦略
マーケット分析
競合環境、顧客ニーズ、市場トレンドの詳細分析を通じて、マーケティング戦略の基盤を構築します。データに基づく洞察で、効果的なマーケティング施策を設計します。
顧客視点に立ったマーケティング戦略と効率的な営業プロセスの構築を支援します。市場分析からブランド戦略、デジタルマーケティングの導入まで、売上拡大と顧客ロイヤルティ向上のための包括的な戦略をご提案します。
ブランド戦略
企業価値や製品・サービスの独自性を明確に伝えるブランドポジショニングを策定します。顧客の心に響くブランドメッセージと体験設計で、差別化を実現します。
デジタルマーケティング
SEO/SEM、SNS、コンテンツマーケティングなど、効果的なデジタル施策を提案・導入支援します。
M&A・事業承継
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戦略立案
M&A目的の明確化と候補先の選定基準策定。または事業承継における後継者要件と承継方針の決定。
調査・評価
対象企業の財務・法務・ビジネスデューデリジェンス実施。または事業価値評価と承継スキームの検討。
交渉・契約
条件交渉と最適なディール構造の設計。または承継計画の策定と関係者への説明・合意形成。
統合・実行
PMI（買収後統合）計画の策定と実行支援。または円滑な経営権移行と新体制の安定化支援。
選ばれる理由
豊富な実績
多様な業界・規模の企業に対する300件以上のコンサルティング実績があります。様々な経営課題に対応してきた経験を活かし、最適なソリューションをご提供します。
実行支援までのコミットメント
戦略立案だけでなく、実行フェーズまでしっかりとサポート。計画の実現に向けて伴走し、成果創出にコミットします。
専門性の高いチーム
各分野のスペシャリストが連携し、多角的な視点で問題解決にあたります。元企業経営者、業界専門家など、実務経験豊富なコンサルタントが揃っています。
お問い合わせ
料金に関しては、お気軽にお問い合わせください。
050-5471-3594
〒533-0004 大阪府大阪市東淀川区小松1-14-18ハイツ上新第五小松306号室
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